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天津康爾19年第一季度銷售會議圓滿召開
2019-04-17
2019年4月11日上午，天津市康爾醫療器械有限公司第一季度銷售會議在成都正式拉開序幕，公司總經理、銷售總監、生產負責人、各地區銷售精英、市場部經理等均參加了此次會議。
會議初始，蘭成營總經理致辭指出康爾通過多樣的銷售策略，完善的經營模式，過硬的產品品質，已經在市場中占據了有利地位。但是我們不應驕傲，未來機遇與挑戰并存，我們應萬眾一心，為了共同的目標奮力拼搏。蘭總的發言起到了振奮人心、增強凝聚力、堅定信心的作用。
此后，銷售總監徐波先生對現在的局勢進行了分析，并從銷售策略、服務質量等方面給出了指導性意見。徐總指出：“對于銷售人員應加強銷售技能及產品知識的學習，做好服務工作，做好銷售工作。銷售人員要熟悉市場，細化市場，給予客戶更大的支持”。針對第一季度工作中出現的薄弱點，制定了第二季度的工作重點。
此外，市場部經理對一季度的整體銷售數據進行了分析，二季度的市場做出了規劃，并對銷售精英們進行了詳細的產品知識培訓。通過全面的培訓，銷售精英們對產品的了解更加深入。
隨后，各大區經理及省區經理也對各自負責區域第一季度的銷售情況進行了匯報，并對第二季度的工作指標進行了細致的分析。結合各地區現有的銷售狀況，分別制定了符合現狀的銷售策略。
生產負責人也針對產品質量合規、新品開發等方面進行了發言。他表示：“國家對醫療器械企業管理日趨嚴格，我們除了從生產技術方面不斷創新，在日常工廠管理中，也要努力做到高于國家標準，為銷售隊伍解決產品方面的后顧之憂”。
會議結束前，蘭總對生產與銷售銜接方面提出了以下要求：
1. 加強兩個部門間的有效溝通，定期召開銷售與生產部門會議。
2. 根據以往的銷售業績制定計劃，合理安排庫存量和比例。
3. 銷售人員對于市場變化進行及時反饋，產品的規格應跟隨市場的變化而變化。
通過這次銷售人員與公司領導的深入溝通，讓大家對未來充滿了信心，也對下一季度的奮斗目標更加明確。每一場會議都是一場很好的培訓，不僅提高了員工的專業技能和綜合素質，還使大家以飽滿的熱情投入到工作中，奮力實現下一季度的目標。會議結束后，大家都表示受益頗多。
緊張的會議結束后，公司安排了登青城山和觀都江堰的團隊建設活動，登山過程雖累，但沒有一名員工放棄，均到達了峰頂，通過此次活動不僅提升了員工的綜合素質，而且增加了員工之間的溝通交流，提升了團隊協作能力，增強了企業凝聚力。
會議初始，蘭成營總經理致辭指出康爾通過多樣的銷售策略，完善的經營模式，過硬的產品品質，已經在市場中占據了有利地位。但是我們不應驕傲，未來機遇與挑戰并存，我們應萬眾一心，為了共同的目標奮力拼搏。蘭總的發言起到了振奮人心、增強凝聚力、堅定信心的作用。
此后，銷售總監徐波先生對現在的局勢進行了分析，并從銷售策略、服務質量等方面給出了指導性意見。徐總指出：“對于銷售人員應加強銷售技能及產品知識的學習，做好服務工作，做好銷售工作。銷售人員要熟悉市場，細化市場，給予客戶更大的支持”。針對第一季度工作中出現的薄弱點，制定了第二季度的工作重點。
此外，市場部經理對一季度的整體銷售數據進行了分析，二季度的市場做出了規劃，并對銷售精英們進行了詳細的產品知識培訓。通過全面的培訓，銷售精英們對產品的了解更加深入。
隨后，各大區經理及省區經理也對各自負責區域第一季度的銷售情況進行了匯報，并對第二季度的工作指標進行了細致的分析。結合各地區現有的銷售狀況，分別制定了符合現狀的銷售策略。
生產負責人也針對產品質量合規、新品開發等方面進行了發言。他表示：“國家對醫療器械企業管理日趨嚴格，我們除了從生產技術方面不斷創新，在日常工廠管理中，也要努力做到高于國家標準，為銷售隊伍解決產品方面的后顧之憂”。
會議結束前，蘭總對生產與銷售銜接方面提出了以下要求：
1. 加強兩個部門間的有效溝通，定期召開銷售與生產部門會議。
2. 根據以往的銷售業績制定計劃，合理安排庫存量和比例。
3. 銷售人員對于市場變化進行及時反饋，產品的規格應跟隨市場的變化而變化。
通過這次銷售人員與公司領導的深入溝通，讓大家對未來充滿了信心，也對下一季度的奮斗目標更加明確。每一場會議都是一場很好的培訓，不僅提高了員工的專業技能和綜合素質，還使大家以飽滿的熱情投入到工作中，奮力實現下一季度的目標。會議結束后，大家都表示受益頗多。
緊張的會議結束后，公司安排了登青城山和觀都江堰的團隊建設活動，登山過程雖累，但沒有一名員工放棄，均到達了峰頂，通過此次活動不僅提升了員工的綜合素質，而且增加了員工之間的溝通交流，提升了團隊協作能力，增強了企業凝聚力。
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